Le groupe Ermenegildo Zegna vient de publier ses rĂ©sultats prĂ©liminaires pour 2025, et les chiffres sont Ă©loquents. Avec une croissance organique de 1,1 % atteignant 1,91 milliard dâeuros, la maison italienne fait figure dâexception dans un secteur du luxe qui peine Ă retrouver son souffle. Comment cette entreprise familiale parvient-elle Ă naviguer lĂ oĂč dâautres gĂ©ants vacillent ? La rĂ©ponse tient en trois lettres : DTC, pour direct-to-consumer.
| đ RepĂšres clĂ©s |
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| đ Croissance organique : +1,1 % dans un marchĂ© du luxe en repli đïž Poids du DTC : 1,45 Md⏠de revenus, en hausse de 4,2 % đ» Wholesale : recul volontaire de â20,9 % đ Marque ZEGNA : +4,7 % de croissance organique đșđž AmĂ©riques : +12 % en croissance organique đšâđŠâđŠ Gouvernance : arrivĂ©e de la 4á” gĂ©nĂ©ration au 1er janvier 2026 |
Pourquoi le modĂšle DTC est-il devenu le moteur de la croissance de ZEGNA ?
ZEGNA a misĂ© gros sur ce canal de vente directe, et le pari sâavĂšre gagnant. Au quatriĂšme trimestre 2025, les revenus du groupe ont atteint 591 millions dâeuros, soit une hausse de 0,3 %. Mais câest la croissance organique qui impressionne : 4,6 % sur cette pĂ©riode. Le canal DTC affiche une progression de 9,6 % en organique au dernier trimestre, compensant largement les reculs ailleurs.
Sur lâensemble de lâannĂ©e, les revenus DTC du groupe ont augmentĂ© de 4,2 % pour atteindre 1,45 milliard dâeuros. ZEGNA et Thom Browne ont accĂ©lĂ©rĂ© au dernier trimestre. Cette performance prouve que le contrĂŽle direct de la distribution permet non seulement de maintenir les marges, mais aussi de maĂźtriser lâimage de marque. Pendant ce temps, le secteur de la vente en gros plonge de 20,9 % pour atteindre 318,1 millions dâeuros. Un sacrifice volontaire, assumĂ© et nĂ©cessaire.
ZEGNA, Thom Browne, Tom Ford : performances contrastées en 2025
La marque ZEGNA a totalisĂ© 1,18 million dâeuros de revenus en 2025, en hausse de 1,5 %. Sa croissance organique atteint 4,7 %. Au quatriĂšme trimestre, les ventes se sont Ă©levĂ©es Ă 361,7 millions dâeuros, progressant de 2,4 % en donnĂ©es publiĂ©es et de 7,4 % en donnĂ©es organiques. LâaccĂ©lĂ©ration du DTC porte ses fruits.
Thom Browne traverse une zone de turbulences. Les ventes ont reculĂ© de 14,7 % pour atteindre 268,5 millions dâeuros en 2025. Mais au quatriĂšme trimestre, la situation sâamĂ©liore : la baisse se limite Ă 3,7 %. En donnĂ©es organiques, la marque affiche mĂȘme une croissance de 1,4 % Ă 91,1 millions dâeuros au dernier trimestre, portĂ©e par une progression Ă deux chiffres du DTC. Le rationalisation du secteur de la vente en gros pĂšse encore, mais la tendance sâinverse.
Tom Ford Fashion rĂ©alise un chiffre dâaffaires de 317,1 millions dâeuros, en hausse de 0,8 % en donnĂ©es publiĂ©es et de 3,1 % en donnĂ©es organiques. Au quatriĂšme trimestre, les ventes sâĂ©lĂšvent Ă 98,3 millions dâeuros, en baisse de 2,3 % en donnĂ©es publiĂ©es, mais en hausse de 1,5 % en donnĂ©es organiques, grĂące au DTC. La griffe rĂ©cemment acquise trouve sa place dans le portefeuille.
ZEGNA prépare sa succession familiale sans rupture stratégique
Gildo Zegna a saluĂ© lâamĂ©lioration sĂ©quentielle et la contribution positive des trois marques du groupe. Il a soulignĂ© que ZEGNA avait « accĂ©lĂ©rĂ© davantage durant le trimestre, portĂ© par une croissance organique Ă deux chiffres dans le canal DTC ». Cette performance confirme la pertinence de la vision et de la stratĂ©gie.
Le 1er janvier 2026 marque un tournant. Gildo Zegna a passĂ© le relais de la direction gĂ©nĂ©rale Ă lâancien directeur financier, Gianluca Tagliabue, ainsi quâĂ ses fils, Edoardo et Angelo Zegna, qui reprĂ©sentent la quatriĂšme gĂ©nĂ©ration Ă la tĂȘte de lâentreprise en tant que co-directeurs gĂ©nĂ©raux. Il conserve le poste de prĂ©sident exĂ©cutif, supervisant les trois marques, la division textile, les affaires juridiques et les relations externes.
Edoardo Zegna, précédemment directeur du marketing, du numérique et du développement durable du groupe, dirigera la stratégie de marque. Angelo Zegna, qui était auparavant PDG de la région EMEA et directeur de la stratégie client mondiale, supervisera le développement produit, le merchandising et la stratégie commerciale. Les compétences complémentaires des deux frÚres forment une équipe efficace pour mener la marque ZEGNA.
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Héritage, savoir-faire et filiÚre textile : les piliers du modÚle ZEGNA
Gildo Zegna reste profondĂ©ment attachĂ© Ă prĂ©server lâhĂ©ritage familial. LâunicitĂ© du groupe, la recherche continue de lâexcellence et la filiĂšre inĂ©galĂ©e sont les piliers de cet hĂ©ritage et de la stratĂ©gie de lâentreprise. Ces Ă©lĂ©ments ont pris vie lors du rĂ©cent dĂ©filĂ© ZEGNA « A Family Closet », oĂč la marque a ouvert les portes de ses archives familiales pour crĂ©er des collections intemporelles magnifiquement confectionnĂ©es.
En 2025, le groupe textile a gĂ©nĂ©rĂ© 134,2 millions dâeuros de revenus, soit une baisse de 2,8 %, mais une hausse de 2 % au quatriĂšme trimestre. Cette division reste le cĆur historique du savoir-faire ZEGNA. La rĂ©gion AmĂ©riques affiche une progression de 7,9 % en donnĂ©es publiĂ©es et de 12 % en donnĂ©es organiques, reprĂ©sentant dĂ©sormais 30 % de lâactivitĂ© du groupe.
Vous me direz quâafficher une croissance de 1,1 % dans un environnement volatil relĂšve presque de lâexploit. Regardez les rĂ©sultats des autres gĂ©ants du luxe, comme LVMH ou Kering, qui affichent dâimportantes baisses. ZEGNA rĂ©siste aux pressions et continue de prospĂ©rer. La clartĂ© de la vision et le talent de lâĂ©quipe font la diffĂ©rence.
Le positionnement stratĂ©gique du groupe lui permet de maintenir le cap quand dâautres dĂ©rivent. La maĂźtrise du canal de distribution directe permet une meilleure maĂźtrise de lâADN de la marque et de lâexpĂ©rience client. Cette stratĂ©gie a non seulement dopĂ© les marges, mais elle a aussi renforcĂ© la rĂ©silience de lâentreprise face aux turbulences du marchĂ©.
Gildo Zegna avance avec prudence et des prioritĂ©s ciblĂ©es, ancrĂ© dans les valeurs dâun hĂ©ritage unique forgĂ© sur plusieurs gĂ©nĂ©rations. MalgrĂ© les vents contraires liĂ©s au secteur et aux devises, le groupe se projette avec confiance vers 2027. La transmission gĂ©nĂ©rationnelle sâopĂšre dans la continuitĂ©, garantissant ainsi la pĂ©rennitĂ© dâune vision Ă long terme.



